新格局·新思维·新目标 ——康盛股份2018年度工作会议暨2017年度总结表彰大会隆重召开

2018-02-07

2月1日,康盛股份2018年度工作会议暨2017年度总结表彰大会隆重召开。除千岛湖主会场外,还设置了泰国、合肥、青岛、徐州等境内外多个视频分会场。公司领导、事业部管理人员、各职能中心及部门管理人员、储备干部、先进代表、技能比武优胜者代表等200余人参加了会议,会议由副总经理朱俊主持。

会上,对2017年度的先进集体、先进个人、技能比武优胜者进行了表彰。总经理周景春代表公司管理层做了工作报告,回顾总结2017年的各项工作,并对2018年的工作重点强调了八点:

    1.创新突破、补齐短板;家电版块要多措并举,提升盈利能力;新能源版块要加大外部客户开发力度;金融版块要创新经营模式,促进公司整体经营质量上新台阶。

2.抓住关键、突出重点;销售工作要重点盯牢重大客户、潜力客户和风险客户,重点开拓新品市场和海外市场,重点关注销售效益。采购工作要充分发挥好集中采购优势,提高供应链整合能力,以创新的方式方法开展降本工作。仓储工作要确保财务核算的准确性,控制库存数量和提升库存质量。

3.财务集中、全面预算;财务工作要提高集团财务管理水平和管理质量;利用预算有效地组织和协调企业的生产经营活动;信息化工作要着眼于信息资源挖掘与规划,合理布局企业信息化建设。

4.强化内审、健全内控;审计工作要切实发挥好在企业经营中的制约、防护、鉴证、参谋等作用;核价工作进一步提高覆盖面,加强新产品、新产业学习,切实提升内控水平。

5.研发先行、质量第一;研发部门要以引领家电制冷技术行业发展、看齐新能源零部件技术水平第一梯队为目标开展工作;质量部门要坚持以客户需求为出发点,通过质量提升增加产品附加值,树立产品品牌和增强企业竞争力。

6.守法合规、责任在肩;HSE工作要加大对HSE工作不重视的单位负责人评价、考核、奖惩力度,继续强化和落实安全环保一把手责任制,树立安全环保生产工作的底线思维和底线意识。

7.以人为本、党建聚力;人力工作要通过技能等级培训、绩效和薪酬管理、人才储备和培养、科学人才管理模式等措施,努力为人才营造良好的氛围和健康的土壤。

8.文化引领、党建聚力;坚持从公司战略高度开展企业文化建设工作,以康盛特色的学习文化、创新文化、军队文化和大爱文化,像学校一样培养人,像部队一样管理人,像家庭一样温暖人;持续做好党建工作服务于企业经营发展,发挥好党员的先锋模范和桥梁纽带作用,强化党组织的存在感、党员的自豪感。

营销管理中心、新能源事业部、海达盛事业部、浙江事业部、海外事业部、安徽事业部、江苏事业部、财务部、审计部等部门负责人作了表态发言,大家表示,一定会立足本岗、尽职尽责、竭尽全力做好部门工作,致力于实现2018年高质量发展的目标。

会上,集团董事局主席陈汉康发表了重要讲话,他结合总经理工作报告,详细解读了“新格局·新思维·新目标”,他指出,在第五个五年计划“强一主、丰两翼”主基调战略的背景下,公司大刀阔斧地进行了战略转型升级,通过“稳家电 强汽车”、“稳家电抓深入 强汽车抢高度”,股份公司已初步形成了“一主两翼”的企业发展新格局;在新格局下,需要用创新的眼光和与时俱进的思维引领公司新一轮的高质量发展,实现公司新的发展目标。陈主席强调,创新不是个体行为,而应形成“不分岗位、不分职位、人人创新”的企业创新文化,积点滴创新之水汇聚成河,形成推动企业发展的磅礴力量。

最后,陈主席对在2017年里兢兢业业、恪尽职守、任劳任怨的广大康盛人表达了感谢之情;在农历新年即将到来之际,对全体康盛人及其家属表达了新春的祝福和问候。同时,勉励大家要发扬艰苦奋斗的精神,紧紧围绕工作大纲开展各项工作,和衷共济、合心合力,争取再创佳绩。


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